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Se han escrito muchos documentos sobre Ejecución de la Estrategia en los últimos años. Todos proporcionan ejemplos sobre por qué las organizaciones generalmente fracasan en esta área y prescriben soluciones de cómo puede lograrse la correcta ejecución. Pero una cosa que todos carecen, es describir en detalle el papel de las tecnologías de planificación, y cómo pueden ser aplicadas específicamente.
Independientemente del tipo de planificación, todas requieren una buena comprensión de cómo la organización genera valor a día de hoy y es sólo mediante la gestión de procesos de negocio, las acciones y sus actividades conexas como se hacen las cosas.
Sólo mediante el control de los procesos y de su efecto junto con los recursos utilizados, se podrán tomar decisiones fundamentadas con respecto a la rentabilidad futura.
Describiremos las capacidades necesarias de un sistema para ejecutar la estrategia y mostraremos una aplicación que integra completamente estas capacidades en un único sistema.